雞年伊始，有幾點工作正在有條不紊的開展：


1、業務部門人員逐步調整到位、分工明確；
2、針對項目的新的管理制度升級，加強項目參與各方的溝通和銜接，強調客戶體驗；
3、新的業務方向的準備和實施推進，為公司持續發展助力；
4、培訓的制度化和常規化；
5、溝通的及時性和網絡化，降低層級，提升效率：論壇、微信、微博......

同時，為了保證完成今年的年度目標，有幾項基礎工作亟待加強：
1、針對部門新架構的任務制定，簽訂責任書；
2、原有項目和回款的整理和劃分；
3、基于年度目標的人員的定級、考核、淘汰和招聘。


所以，請各部門會同財務部摸清家底、學會算賬：
1、任務目標及分解到月
2、人員等條件計劃到月
3、合同、回款、費用預算到月
雖然計劃趕不上變化，但是清晰的思路和準備是目標實現的有效保證。
趕緊行動起來�。�！