如何快速建立部門團隊
隨著公司部門結構的調整，新部門如何快速高效的運轉呢？幾點建議大家參考：
1、設立部門目標，并在部門會議上進行宣講和討論；
2、建立溝通聯絡機制：包括會議、微信群等，每日溝通；
3、初期要加強面對面的溝通，至少每周2次：互相認識和了解是信任的前提，沒有信任談不上團隊；
4、調度、協調和支持：指派任務，通過自身、團隊內部或協調其他部門給予團隊成員必要的支持，你不支持別人，別人為什么聽你的；
5、加強檢查和考核：員工不是完成你布置的任務而是完成你所檢查的事情；
6、多多制造共同工作的機會：身教大于言傳，共同面對困難，迎接挑戰是快速拉近距離的法寶。
總之，建立部門不能偷懶，一開始比獨立完成任務甚至要繁瑣的多，不然你永遠會是孤家寡人，部門也就會是一團散沙，兵熊熊一個，將熊熊一窩。